Votre croissance change la donne : les flux se complexifient, les décisions deviennent plus stratégiques et l'organisation qui fonctionnait hier commence à montrer ses limites. Recruter un Directeur à temps plein n'est pourtant pas toujours la bonne réponse, ni le bon moment.
La Direction Supply Chain / Logistique / Transport Fractionnée STRANEXO vous permet de bénéficier rapidement d'une expertise de direction adaptée à vos besoins et à votre rythme. Selon votre organisation, cette intervention peut prendre la forme d'une Direction Supply Chain à temps partagé, d'une Direction Logistique à temps partagé ou d'une Direction Transport à temps partagé.
J'interviens aux côtés de votre direction pour structurer votre organisation, renforcer le pilotage de votre Supply Chain, de votre logistique ou de votre transport, et améliorer durablement la performance de vos flux. Votre entreprise reste seule mandataire et contractante directe avec ses transporteurs ; je n'interviens pas en tant que commissionnaire de transport.
Votre entreprise se développe rapidement et votre organisation Supply Chain doit gagner en maturité afin de soutenir durablement cette croissance.
Les leviers habituels (renégociation ponctuelle) ne suffisent plus à contenir la hausse de vos coûts transport.
National, européen, international : vos prestataires se multiplient sans pilotage centralisé.
Un responsable clé quitte l'entreprise ou s'absente. Vous avez besoin d'une expertise de direction pour maintenir le pilotage de vos opérations.
Vos flux deviennent plus complexes à coordonner et nécessitent une vision globale de votre organisation.
Vous souhaitez structurer votre Supply Chain, votre logistique ou votre transport avant de créer un poste permanent ou avant une nouvelle phase de développement.
Vous recherchez un accompagnement stratégique, flexible et adapté à vos besoins, sans les contraintes d'un recrutement à temps plein.
Une Direction Fractionnée ne consiste pas à intervenir ponctuellement sur un sujet isolé. Mon rôle est d'accompagner votre direction dans la structuration, le pilotage et l'évolution de votre organisation Supply Chain, logistique ou transport.
J'évalue et je sécurise votre panel transporteurs, en m'appuyant sur une expérience opérationnelle du sourcing, de la conformité et de la gestion des risques transport.
J'apporte un regard extérieur, une vision globale de vos flux et une expérience opérationnelle afin de vous aider à prendre les bonnes décisions, à coordonner les acteurs de votre Supply Chain et à accompagner durablement la croissance de votre entreprise.
Chaque intervention est construite autour de vos priorités, avec un objectif simple : renforcer votre organisation tout en faisant monter vos équipes en compétence.
Vous disposez d'une vision plus claire de vos flux, de vos coûts, de vos priorités et des leviers d'amélioration.
Les rôles, les responsabilités, les processus et votre panel transporteurs gagnent en cohérence afin de renforcer votre efficacité opérationnelle.
Les différents services travaillent avec davantage de fluidité autour d'objectifs communs.
Vous réduisez vos risques opérationnels et réglementaires grâce à une meilleure maîtrise de la conformité de vos prestataires.
Vous vous appuyez sur des indicateurs fiables afin de piloter votre performance avec davantage de visibilité.
Votre organisation évolue au rythme de votre entreprise sans créer de rupture dans vos opérations.
Chaque entreprise possède son histoire, ses contraintes et ses priorités. J'adapte mon accompagnement en conséquence.
J'interviens quelques jours par mois, sur une période définie ou dans le cadre d'un accompagnement plus régulier, selon vos enjeux du moment.
Suivi des coûts, des délais et de la performance de vos flux, de votre Supply Chain à votre transport, à chaque échelle géographique.
Selon votre contexte, cet accompagnement peut également répondre à un besoin de Direction Supply Chain Fractionnée, de Direction Logistique Fractionnée ou de Direction Transport Fractionnée, lorsque l'un de ces domaines constitue votre enjeu principal.
Accompagner la structuration de la Supply Chain d'une PME en forte croissance afin de soutenir durablement son développement.
Maintenir le pilotage des opérations après le départ ou l'absence d'un Responsable Supply Chain, Logistique ou Transport.
Superviser dans la durée la performance et la conformité réglementaire d'un panel transporteurs déjà en place.
Piloter un projet de transformation logistique, transport ou Supply Chain (déploiement ERP ou TMS) et accompagner les équipes dans le changement.
Accompagner l'internationalisation des flux et des organisations afin de renforcer leur maîtrise.
Accompagner la montée en compétence d'un futur Responsable Supply Chain, Logistique ou Transport et renforcer durablement l'organisation.
Non. J'interviens uniquement en conseil et en pilotage. Votre entreprise reste seule mandataire et contractante directe avec les transporteurs.
Un consultant intervient généralement sur une problématique précise ou une mission ponctuelle. Une Direction Fractionnée accompagne votre entreprise dans la durée, avec une vision globale de votre organisation afin de la structurer, de la coordonner et de la faire progresser.
L'expertise Transport est une mission ciblée visant à analyser une situation et à accompagner la mise en œuvre de leviers d'amélioration. La Direction Fractionnée consiste à assurer le pilotage de votre organisation dans la durée, quelques jours par mois.
Non. Le principe est d'adapter le temps d'intervention aux besoins réels de votre entreprise. Quelques jours par mois suffisent souvent pour apporter une expertise de direction, tout en conservant une grande souplesse.
Non. Mon rôle est d'apporter une vision extérieure, de contribuer aux réflexions, de faciliter les arbitrages et d'accompagner la mise en œuvre des décisions. Les choix stratégiques restent ceux de votre direction.
Je vous propose un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre organisation, vos enjeux et identifier si ce mode d'accompagnement répond à vos besoins.
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