Un relevamiento factual de tu logística, tus costos o tu cumplimiento aduanero, antes de cualquier decisión.
Sospechás que hay margen de optimización en tus flujos, nunca auditaste tus prácticas aduaneras, o querés objetivar una situación antes de invertir en un proyecto de transformación.
El Diagnóstico & Auditoría de STRANEXO te da una visión clara y cuantificada de tu situación, con recomendaciones priorizadas y directamente accionables.
Un diagnóstico o una auditoría no es solo para empresas en dificultades. Suele ser el primer paso más útil, antes de cualquier decisión estructurante.
Tu organización logística evolucionó con el tiempo, sin haber sido nunca analizada en su conjunto.
No estás seguro de que tus clasificaciones, tus orígenes o tus procedimientos aduaneros estén asegurados.
Sospechás que hay margen de ahorro en tu transporte o tu Supply Chain, sin saber exactamente dónde.
Estás evaluando un proyecto de transformación, una contratación o una Dirección Fraccionada y querés objetivar la situación primero.
Un primer relevamiento rápido de tu organización logística para identificar tus principales palancas de optimización y priorizar tus próximas acciones.
Una auditoría estratégica integral de tus flujos internacionales (transporte, compras, Incoterms, organización) para optimizar de forma sostenida tus costos y tu performance.
Una auditoría específica de tus prácticas aduaneras para proteger tus operaciones y reducir el riesgo de ajustes y sanciones.
La duración y los honorarios de cada modalidad se adaptan a tu situación y se comunican mediante presupuesto personalizado, después de una primera charla.
El objetivo no es producir un informe más, sino darte los elementos concretos para actuar, o para elegir no actuar con pleno conocimiento de causa.
Sabés exactamente dónde concentrar tus esfuerzos para obtener los resultados más significativos.
Medís tu exposición real, en particular en materia aduanera y regulatoria, antes de que se traduzca en un incidente.
Cada recomendación está vinculada a un orden de magnitud de impacto, para facilitar tus decisiones.
Contás con una base factual para avanzar, solo o acompañado, en la implementación.
Según la modalidad elegida, el análisis abarca especialmente:
Cada diagnóstico se apoya en tus datos reales (facturas, flujos, procedimientos) y en entrevistas con tus equipos.
Un diagnóstico o una auditoría solo tiene valor si sigue siendo utilizable. Priorizo entregables claros, priorizados por impacto y directamente comprensibles por tu dirección.
El recorrido típico incluye un encuadre inicial de tus desafíos, un análisis de tus datos y tus prácticas en el terreno, y luego una devolución con un plan de acción priorizado.
Seguís siendo totalmente libre respecto de cómo continuar: implementación interna, acompañamiento puntual sobre una palanca específica, o pasar a una Optimización de Flujos Internacionales más amplia.
Realizar un diagnóstico flash antes de un comité de dirección sobre la estrategia logística.
Auditar un panel de transportistas después de un aumento tarifario inexplicado.
Asegurar una clasificación aduanera antes de un control o un desarrollo exportador.
Objetivar una situación antes de implementar una Dirección Fraccionada.
Evaluar la madurez de Supply Chain de una empresa antes de una ronda de inversión o una venta.
Identificar prioridades antes de lanzar un proyecto de transformación ERP o TMS.
El Diagnóstico Flash Logístico es un primer relevamiento rápido, pensado para identificar tus principales palancas en 1,5 día. La Auditoría de Performance Logística Internacional va más allá: analiza en profundidad tus flujos, tus costos y tu organización en 7 días.
No.
Mi rol es identificar tus zonas de riesgo y tus palancas de blindaje, con total independencia. Según lo que se identifique, puedo orientarte hacia los expertos regulatorios competentes para puntos específicos.
No.
El diagnóstico o la auditoría te pertenece. Seguís siendo totalmente libre de decidir qué hacer con él, de forma interna o con un acompañamiento complementario.
El Diagnóstico & Auditoría es un primer paso específico, que objetiva una situación puntual. La Optimización de Flujos Internacionales es un trabajo más amplio, que también acompaña la implementación de las palancas identificadas.
Te propongo una primera charla de 30 minutos para entender tu contexto e identificar la modalidad de diagnóstico o auditoría más adecuada.
📞 +33 7 68 62 13 03 (Francia, WhatsApp)
📞 +54 11 6848 3806 (Argentina, WhatsApp)
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